Cultura de la empresa: invisible y misteriosa, pero crucial para el éxito de su empresa. ¿Sabías que los empleados a los que no les gusta la cultura de su empresa son 24% más probabilidades de dejar de fumar? Aquí puede aprender cómo cambiar la cultura de la empresa para retener y atraer a los mejores talentos, ayudar a las personas a vivir mejor y mejorar los resultados.
¡Pero no tiene que abordar estos pasos todos a la vez! Pruebe estas 8 sugerencias primero y vea cómo se transforma su empresa.
Cómo cambiar la cultura de la empresa en 8 pasos
Cuando se trata de cómo cambiar la cultura de la empresa, recomendamos seis pequeños pasos:
- Regístrese con su equipo
- Determina tu dirección
- Anime a los empleados a crecer más allá de su empresa
- Romper los silos del departamento
- Premiar y reconocer a los empleados
- Permitir flexibilidad
- Dale a tu gente el apoyo que necesita
- Iniciar un diálogo sobre salud mental
1. Regístrese con su equipo
Paso uno: descubra dónde se encuentra su cultura en este momento.
¿Puede describir la cultura de su empresa? ¿Cuáles son los valores de su empresa? ¿Con qué frecuencia ve esos valores en acción? ¿Se ajustan bien esos valores a los objetivos de su organización?
Si es hora de reelaborar los valores de su empresa, involucre a todo el equipo. En Nivati, un grupo de empleados ha formado un Club Cultural donde dialogamos sobre cómo mejorar nuestra cultura. Hablamos sobre lo que funciona y lo que no, luego creamos un plan práctico para abordar esas cosas.
¡Cuanto más se involucren sus empleados, mejor! Dales aceptación. Es divertido, abre la puerta a la vinculación entre compañeros de trabajo y puede ayudar a aumentar el compromiso de los empleados.
También puede enviar una encuesta a los empleados para recopilar comentarios sobre la cultura actual de la empresa. Aquí hay algo de cultura de la empresa. preguntas de la encuesta para ayudarte a empezar. Asegúrese de hacerles preguntas sobre su salud mental y su carga de trabajo también. Tome nota de qué aspectos de la cultura de su empresa son fuertes en este momento.
2. Determina tu dirección
Ahora que ha recopilado algunos datos, determine si necesita pivotar. Esto incluye consolidar los objetivos de su empresa. Tenga en cuenta:
- Comentarios de los empleados sobre la cultura de la empresa.
- Principales cambios que ha experimentado la empresa en el último año
- su presupuesto
- Comentarios de los clientes
- Si su equipo continuará trabajando en persona o de forma remota
Tome nota de los desafíos que los empleados enfrentan actualmente en el trabajo. Algunos de los más comunes que nuestros clientes han encontrado son:
- Burnout y exceso de trabajo
- Equilibrio trabajo-vida
- Desafíos interpersonales
- Falta de apoyo y reconocimiento.
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Recuerde que sus empleados son personas reales con familias, pasatiempos y aspiraciones. Es fundamental sentirse apoyado y apreciado.
Las personas que tienen suficiente tiempo para los amigos, la familia y los pasatiempos se desempeñan mejor en el trabajo. Si eso significa acortar sus días de trabajo o dar más días libres pagados, podría valer la pena.
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3. Anime a los empleados a crecer más allá de su empresa
Apoyar el desarrollo profesional de un empleado es una obviedad. Algunas empresas temen que el desarrollo profesional sea un gasto que lleve al abandono de los empleados una vez que adquieran más habilidades. En realidad, la formación es una de las mejores formas de cambiar la cultura empresarial.
En realidad, eso solo puede suceder en una empresa que no quiere crecer. Los empleados quieren más formación y tutoría. Los empleados reconocen el valor en la formación; El 59% dice que la capacitación mejora su desempeño laboral y el 51% dice que les ayudó a mejorar su confianza en sí mismos.
Si no hay oportunidades de crecimiento en la empresa y no hay espacio para conjuntos de habilidades avanzadas, entonces voluntad irse una vez que adquieran más experiencia.
No puede hacer crecer su empresa mientras sus empleados no crezcan profesionalmente.
Las empresas están comenzando a celebrar días designados de certificación o aprendizaje cada trimestre. También puede capacitar a los gerentes para que guíen a sus subordinados directos. La tutoría es poderosa: puede ayudar a los empleados a crecer e incluso aumentar su compromiso en el trabajo.
4. Rompe los silos del departamento
Con demasiada frecuencia, los diferentes departamentos de una oficina corporativa tienden a apegarse a sí mismos. Esto crea una oficina de silos donde los trabajadores no están de acuerdo.
¿Con qué frecuencia has visto suceder algo así? Un proyecto no cumplió con una fecha límite porque:
- el equipo de diseño llegó tarde
- la editorial no les hizo llegar el contenido lo suficientemente pronto
- marketing no pudo decidir sobre el objetivo correcto
- el gerente del proyecto estaba recibiendo mensajes contradictorios del cliente
- los equipos del cliente tenían sus problemas de departamento para tratar
Todo se desmorona. Y cada departamento señala con el dedo al otro.
Encuentre maneras para que los miembros de cada sección se agrupen regularmente y discutan cómo funciona su equipo. Cuando todos entienden cómo trabajan los otros equipos y qué facilita su trabajo, los proyectos pueden funcionar mucho mejor.
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5. Recompense y reconozca a los empleados
sesenta y cinco% de los empleados no se sienten reconocidos en el trabajo. Los empleados que se sienten apreciados en el trabajo tienen una mayor moral, satisfacción laboral y motivación.
Aquí hay algunas formas en que puede reconocer a los empleados:
- Dar saludos en los canales de Slack de la empresa
- Durante una reunión de equipo, tómese 5 minutos para que todos reconozcan una cosa increíble que hizo un compañero de trabajo esta semana
- Proporcionar servicios de masaje en el lugar a los empleados o darles acceso a asesoramiento gratuito.
- Envíe un mensaje directo o un correo electrónico a un subordinado directo para hacerles saber el gran trabajo que están haciendo.
¡Anima a los empleados a apoyarse unos a otros también! Un mensaje de texto o correo electrónico breve y positivo puede ser muy útil.
6. Permita la flexibilidad
A medida que la Generación Z ingresa a la fuerza laboral y los Millennials están ocupados con la crianza de los hijos, la demanda de flexibilidad en el lugar de trabajo se está disparando.
76% de los empleados dicen que estarían más que felices de seguir con su empleador actual—si podrían trabajar en horarios flexibles.
Trabajar de forma remota puede ayudar a su empresa a reducir costos y ampliar su grupo de contratación, además de ayudar a su empresa a atraer a los mejores talentos.
Permitir que los empleados trabajen en el entorno que mejor les funcione es una maravilla para la productividad. También ayuda a crear una cultura de confianza y que valora el equilibrio entre la vida laboral y personal.
7. Dale a tu gente el apoyo que necesita
1 en 4 los empleados lucharán con un problema de salud mental diagnosticable este año. Aún más lucharán contra el estrés laboral, el agotamiento y las enfermedades físicas.
Las empresas tienen una oportunidad increíble de ayudar a los empleados con estos desafíos. Ya sea pagando un programa de masaje en silla en el lugar, yoga virtual o asesoramiento para empleados, hay mucho que una empresa puede hacer.
Dado que la mayoría de los trabajadores de oficina pasan gran parte de sus horas sentados frente a las computadoras o encadenados a los escritorios, el simple hecho de fomentar el movimiento físico puede marcar una gran diferencia.
Consulte estas ideas de manejo del estrés para conocer formas de ayudar a su equipo. Haga que los gerentes hablen con sus subordinados directos sobre las herramientas y los métodos de manejo del estrés para que puedan apoyarse mejor entre sí (¡más sobre eso más adelante!)
Mantener a sus trabajadores en movimiento y libres de estrés es la mejor manera de garantizar una carrera larga y feliz en su empresa.
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8. Inicia un diálogo sobre salud mental
Ahora que ha abierto la puerta a un mejor bienestar en el trabajo, ¡comience a tener una conversación sobre salud mental!
La salud mental es uno de los mayores desafíos que enfrentan los lugares de trabajo en la actualidad. 83% de los empleados sufren estrés en el lugar de trabajo constantemente.
Los problemas de salud mental están en el centro de los problemas culturales de muchas empresas, como el exceso de trabajo, el estrés, la ansiedad, la política de la empresa y más. Hablar de salud mental es el primer paso para abordarla.
Aprenda sobre la salud mental como líder de una empresa leyendo el Manual de capacitación para gerentes.
Capacite a los gerentes para hablar sobre salud mental con informes directos. Puedes empezar por:
- Preguntar a los empleados cómo les está yendo realmente
- Hablar sobre sus propias experiencias de salud mental y lo que le ha ayudado
- Aprender más sobre la salud mental en el trabajo y cómo afecta la cultura de la empresa
- Obtener un EAP que proporcione a los empleados los recursos que necesitan para cuidarse a sí mismos
Así que ahí lo tienes: cómo cambiar la cultura de la empresa en unos simples pasos. Al seguir estos pasos, su empresa puede trabajar hacia una cultura empresarial más saludable para todos.
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