Atraiga a los mejores talentos y encuentre a las personas adecuadas para su empresa

Como profesional de recursos humanos, usted sabe mejor que nadie lo difícil que es equilibrar la calidad y la cantidad al contratar a los mejores talentos.

Exploremos 4 preguntas clave que los líderes inteligentes de recursos humanos hacen cuando comienzan el proceso de contratación.

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1. ¿Cómo desarrollo una estrategia de reclutamiento?

Comience con lo básico comprendiendo primero el modelo comercial de su empresa. ¿Cuántas personas planea contratar? Determine cómo su equipo mide el éxito:

• ¿Tiempo para llenar?
• ¿Retencion?
• ¿Número total de solicitantes?

Una vez que haya definido algunos conceptos básicos, su próximo paso es comenzar en línea, ya que es allí donde el noventa por ciento de los solicitantes comienzan su búsqueda de empleo.

Cuando se trata de atraer candidatos de calidad, desea lanzar la red más amplia posible y luego filtrarla a los buscadores de trabajo más deseables.

2. ¿Por qué debo personalizar mis ofertas de trabajo?

Primero, cree un sitio de empleo si aún no tiene uno. En segundo lugar, comience a anunciar sus ofertas de trabajo en agregadores como Indeed.com, pero tenga en cuenta que para maximizar los beneficios de estos medios de contratación, deberá crear un anuncio de trabajo que se adapte al diseño específico de cada sitio.

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3. ¿Cómo puedo resaltar los mejores activos de mi empresa?

Los mejores empleados de su empresa son el recurso disponible más infrautilizado. No solo debe preguntarles qué los atrajo a su empresa en primer lugar (no escatime en detalles), sino que también puede preguntarles qué los mantiene cerca y los motiva a desempeñarse.

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Es probable que lo que funcione para sus mejores empleados también toque la fibra sensible de los futuros reclutas. Comercialícese promocionando estas características de su clima laboral para atraer a personas que buscan trabajo que reflejen a sus individuos de alto rendimiento.

4. ¿Cómo atraigo a los mejores talentos para mi negocio?

La clave para encontrar la opción adecuada para su empresa es comenzar a lo grande y luego reducir a sus candidatos a los candidatos más deseables. Una de las formas más efectivas de hacer esto es a través de preguntas de detección.

Cree calificadores estratégicos que califiquen y clasifiquen automáticamente su grupo de mayor a menor potencial y luego seleccione un puñado de los solicitantes con la puntuación más alta para entrevistarlos. Puede agregar una capa adicional de protección realizando evaluaciones de idoneidad de los empleados para reducir aún más el riesgo de contratación. Las preguntas clave de la entrevista para los mejores talentos garantizarán que obtenga el empleado adecuado para su empresa

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Consejo adicional: para atraer a los mejores talentos, tenga un programa de asistencia al empleado

Ser capaz de ofrecer a los candidatos teleconsejería de salud mental y física las 24 horas del día, los 7 días de la semana, servicios virtuales o en el sitio como masajes, yoga y meditación guiada es una excelente manera de obtener y retener a los mejores talentos.

En Nivati ​​estamos seguros de que podemos superar la utilización de su antiguo EAP, al mismo tiempo que brindamos una mejor atención a su equipo. De hecho, estamos tan seguros de que igualaremos el precio de su EAP durante seis meses para que pueda puede probarnos.

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Nota del editor: Esta publicación de invitado de Solicitante profesional explica cómo atraer a los mejores talentos mientras se minimiza el riesgo potencial.