El desgaste de los empleados, mejor conocido hoy como La Gran Renuncia, está sacudiendo a las empresas en su esencia.
Las ofertas de trabajo y las renuncias están aumentando. Los líderes de recursos humanos deben mantener a los empleados cerca mientras logran que los nuevos empleados se unan.
Esto es lo que los líderes de recursos humanos deben saber sobre la deserción de empleados y cómo RR.HH. puede convencer a los líderes de la empresa de que abordar la deserción de empleados es crucial.
Esta publicación de blog se inspiró en HR Leader Brain Trust de Nivati el 9 de noviembre de 2021. Puede consultar la grabación posterior a la fiesta que cubre este tema a continuación.
¿Qué es la deserción de empleados?
La deserción de empleados es la reducción de personal que ocurre cuando los empleados dejan una empresa pero no son reemplazados.
Como líder de recursos humanos, conoce la importancia de mantener a los empleados cerca. El costo de reemplazar a un empleado puede ser 1,5 a 2 veces el salario de un empleado!
Antes de hablar con los ejecutivos sobre el desgaste de los empleados, es bueno repasar los impactos.
La deserción de los empleados afecta a toda la cultura de la empresa, de arriba a abajo.
La moral sufre, la productividad disminuye y el talento se pierde, sin mencionar el impacto financiero.
Al igual que cualquier equipo, perder miembros desgasta al grupo.
Los factores que afectan la deserción de los empleados
Entonces, ¿cómo explicarles a los ejecutivos por qué está aumentando la deserción de empleados?
Hay algunas cosas que puedes tocar.
- El trabajo remoto y la pandemia han cambiado las prioridades. Los empleados valoran más que nunca el equilibrio entre la vida laboral y personal y la flexibilidad. Los empleados quieren ser evaluados por su producción, no solo por cuántas horas se sientan en su escritorio, y no tolerarán a los empleadores que hagan esto último. Los empleados están hartos de expectativas poco realistas.
- Mantener el compromiso de los empleados se ha vuelto más desafiante. En un entorno de trabajo remoto, requiere una crianza constante.
- Los desafíos de salud mental están aumentando y los empleados esperan recibir el apoyo de sus empleadores en todas las áreas de bienestar: financiera, mental, física y más.
Medición de la deserción de los empleados para presentar su caso
Para demostrar que el liderazgo debe priorizar la deserción y retención de empleados, es posible que deba mostrar números.
Para medir la tasa de abandono de empleados, divida la cantidad promedio de empleados perdidos por la cantidad promedio de empleados y multiplíquela por 100. Asegúrese de especificar el período de tiempo que está midiendo para obtener un porcentaje exacto.
Pero, ¿qué pasa con el impacto financiero de perder a esas personas?
Muchas cosas pueden relacionarse con el cálculo del impacto de la deserción de empleados:
- Salario de la persona perdida
- Costo de capacitar al empleado que se fue y a los nuevos empleados que se incorporarán
- Costo de un cazatalentos de agencia de empleo
- Productividad perdida
Sin embargo, la verdad es que es un desafío obtener un número exacto que abarque el impacto negativo de la deserción.
Sarah Steers, vicepresidenta de recursos humanos de Escalade Sports, invitada de November Brain Trust, declaró: «Para mí, se trata menos de los dólares y más del impacto general en toda la organización».
Cuando hable con el equipo de liderazgo de su empresa, enfatice el impacto de esa persona mientras estuvo en la empresa y el vacío que dejó en la organización ahora que se fue. Si su empresa no puede mantener a los mejores talentos, ninguna de las funciones comerciales funcionará correctamente, los clientes se alejarán y también los inversores. Los líderes tienen el reto de reevaluar lo que en realidad asuntos. ¿Qué espera de su gente y cómo impacta eso en el negocio?
El liderazgo necesita dar a las personas claridad en sus roles, especialmente en un entorno remoto, para resolver problemas de manera efectiva.
Puede ayudar al equipo de liderazgo a reevaluar las prioridades y establecer expectativas para los empleados de toda la organización.
Para obtener más consejos sobre cómo incorporar el liderazgo de la empresa, consulte el artículo: 5 maneras en que los líderes de recursos humanos pueden obtener el apoyo del equipo ejecutivo
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