Una encuesta reciente de Gartner encontró que una asombrosa 91% de los líderes de recursos humanos están preocupados por la rotación de empleados en el futuro cercano.
Esta publicación de blog profundiza en cómo los equipos de recursos humanos pueden usar iniciativas de salud mental para crear un comunidadno sólo un gran lugar para trabajar.
Los líderes de recursos humanos han descubierto que crear un lugar donde los empleados sientan que pueden aportar todo su ser al trabajo aumenta su lealtad, productividad y felicidad.
Esta publicación de blog está inspirada en los conocimientos de expertos de nuestro Brain Trust de diciembre. Puede ver el panel de discusión sobre este tema a continuación.
Cómo utilizar sus iniciativas de salud mental para aumentar la retención
Los programas de salud mental no son solo una tendencia. 60% de los empleados «se sentirían más motivados en el trabajo y más propensos a recomendar su organización como un buen lugar para trabajar si su empleador tomara medidas para apoyar la salud mental».
Pero no se trata solo de tener un programa de salud mental; se trata de lo que haces con él.
¿Aún no tienes un programa de salud mental? No te preocupes. También tenemos un artículo sobre eso: Su guía para el proceso de búsqueda e implementación de EAP.
1. Apoyando la Diversidad
Los programas de salud mental que brindan una amplia gama de recursos y conectan a los empleados con consejeros y profesionales de una variedad de antecedentes son ideales. Esto garantiza que todos en su empresa tengan herramientas para apoyarlos, sin importar su historial o etapa en su proceso de salud mental.
Los empleados quieren ser apreciados por lo que son. Proporcionar los recursos para satisfacer sus necesidades específicas es una excelente manera de mostrar su aprecio y aumentar el sentido general de pertenencia de su organización.
Trate de hablar con el Gerente de Éxito del Cliente de su proveedor acerca de sus inquietudes si su EAP actual o su proveedor de plataforma de salud mental no tiene diversos consejeros o servicios para satisfacer las diversas necesidades de los empleados (como meditación, yoga, terapia y más). También puede agregar un programa de salud mental a su EAP actual.
Al proporcionar una variedad de recursos (¡no solo membresías en gimnasios!) y tener un líder o comité designado de DEI, los empleados pasan menos tiempo asimilando para que puedan concentrarse más en contribuir.
Relacionado: 6 razones por las que la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo son críticas
2. Abordar el agotamiento
El agotamiento puede explicar al menos el 50% de la facturación anual de su empresa.
En campos de alto estrés, los líderes de recursos humanos han proporcionado con éxito bonos de retención para los empleados que permanecen en la empresa durante un período determinado. Por ejemplo, esto podría aplicarse a los trabajadores de la salud que atraviesan una oleada de COVID.
Las empresas también han brindado seminarios sobre manejo del estrés y prevención del agotamiento para ayudar a los empleados. Devuelve tiempo a los empleados adaptando horarios y eliminando reuniones innecesarias.
Si aún no lo ha hecho, considere permitir que los empleados tengan horarios flexibles. Los empleados dicen que esto es una de las formas más poderosas para mejorar la salud mental en el trabajo. Las empresas que brindan a los empleados opciones de trabajo remoto tienen 25% menos facturación que las empresas que no lo hacen.
Relacionado: 5 principales signos de agotamiento de los empleados y cómo abordarlos
3. Conexión personal
Uno de nuestros asistentes a Brain Trust tuvo una gran idea: «Mantener ‘humano’ en los recursos humanos».
Tomar solo unos minutos cada día para preguntarles a algunos empleados cómo les está yendo puede hacer que los trabajadores se sientan vistos y atendidos. ¡Especialmente en un entorno de trabajo remoto, esto puede marcar una diferencia significativa en el día de alguien!
También puede dirigir a los empleados a recursos útiles de salud mental que proporciona su EAP. Recuerde recordar a sus empleados al menos una vez por trimestre sobre los beneficios de salud mental que ofrece.
Hable también con sus empleados sobre cómo crear una mejor comunidad empresarial. Pregúnteles qué les gusta de su empresa y qué les ayudaría a sentirse más conectados con su organización.
90% de los empleados dicen que es más probable que permanezcan en una empresa que escucha y actúa en función de sus comentarios.
4. Designación de líderes de salud mental
Un líder de recursos humanos designado «Campeones de salud mental» para ayudar a liderar la conversación sobre salud mental en el trabajo y apoyar a los empleados con dificultades. También pueden servir como persona de contacto para dirigir a los empleados a los recursos de salud mental que ofrece su empresa.
Si los líderes de su empresa aún no lo son, anímelos a compartir su historia de salud mental con su equipo. Esto puede aumentar la probabilidad de que los empleados busquen apoyo. También ayudará a los empleados a sentir una conexión personal más profunda con el liderazgo de su empresa.
Relacionado: Cómo hablar sobre la salud mental en el lugar de trabajo
Para obtener más consejos de retención de empleados para líderes de recursos humanos, consulte Cómo aumentar la retención de empleados.
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