Lo que necesita saber sobre la tutoría en el lugar de trabajo

¿Está buscando una forma creativa de mejorar la retención en su empresa? ¿Qué pasa con el aumento de la productividad? Un programa de tutoría en la oficina puede ser una buena solución.

En este artículo, explicaremos los beneficios de la tutoría en la oficina, las cosas que debe considerar antes de comenzar un programa y las diferentes formas de implementar la tutoría.

Tutoría en el lugar de trabajo

¿Por qué ofrecer un programa de mentoría?

Seamos honestos: no tiene tiempo para implementar nada que no produzca resultados. ¿Valdrá la pena un programa de tutoría?

Las empresas que utilizan programas de tutoría han visto mejoras en:

• La retención de empleados
• Motivación de empleados
• Formación de los empleados

A medida que los miembros exitosos del personal trabajen con nuevos miembros del personal, todas estas cosas pueden mejorar. Los empleados de mucho tiempo pueden encontrar un nuevo entusiasmo después de trabajar con nuevos reclutas, y esos nuevos reclutas pueden obtener inspiración profesional de los empleados establecidos.

Tener un mentor también puede ayudar a los nuevos miembros del equipo a descubrir la cultura y las políticas de la empresa.

¿Qué debo tener en cuenta antes de comenzar un programa de mentoría?

No se lance a nada antes de considerar cuidadosamente si será adecuado para su empresa. Aquí hay algunas cosas en las que pensar antes de comenzar:

1 vez

¿Tu empresa tiene tiempo de sobra? Comenzar un programa de tutoría puede llevar mucho tiempo al principio. No solo el proceso de puesta en marcha consumirá mucho tiempo, sino que el programa en sí tomará tiempo de la jornada laboral.

Los mentores y los aprendices pasarán suficiente tiempo juntos para formar una relación, establecer metas y aprender unos de otros.

2 personas

Asegúrese de que los mentores a los que pida que participen realmente se pondrán en el programa. La tutoría no tendrá éxito a menos que los participantes estén dispuestos y comprometidos.

3) Metas

Comience su programa de tutoría con un objetivo en mente. ¿Tiene problemas con la retención de empleados? ¿La empresa está luchando con la comunicación entre departamentos? ¿Tus nuevos reclutas tienen dificultades para adaptarse? Al tener metas, es más fácil asegurarse de que todo el tiempo y el esfuerzo que está poniendo en el programa están dando sus frutos.

¿Qué forma de tutoría es mejor?

Hay varias formas de tutoría que puede usar, pero la mejor forma variará, según su empresa y los objetivos que haya establecido para el programa. Aquí hay algunas ideas para empezar.

1) Orientar hacia arriba:

En las formas tradicionales de mentoring, el empleado más experimentado asesora al menos experimentado. Pero algunas empresas han tenido éxito practicando la forma opuesta de tutoría. Los empleados de larga data pueden aprender algo de los empleados más nuevos.

2) Formato de citas rápidas:

Un formato de citas rápidas puede ser mejor si desea permitir que los aprendices seleccionen a su propio mentor. Si bien la mayoría de los programas los combinan, puede tener más éxito si los aprendices pueden elegir de quién quieren aprender.

Organice un evento en el que cada mentor y aprendiz pasen uno o dos minutos juntos, discutiendo sus áreas de especialización y sus objetivos para el programa de mentoría. Los aprendices pueden luego buscar a su mentor de elección.

3) Mentoría grupal:

Si tiene muchos aprendices y no tantos mentores disponibles, un enfoque grupal podría ser una buena opción. Los grupos pueden reunirse tantas veces como sea necesario, pero deben ser monitoreados cuidadosamente para asegurar que no surjan problemas.

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