El trabajo remoto llegó para quedarse. Para muchas empresas, ya no hay oportunidades para charlas de enfriadores de agua, conversaciones informales durante el almuerzo o compañeros de trabajo que se visitan en sus cubículos. Por lo tanto, mantener la moral de los empleados y del equipo mientras se trabaja desde casa puede ser un gran desafío.
La esencia es la siguiente: la moral de los empleados se puede mejorar ayudándolos a sentirse vistos, escuchados, atendidos y reconocidos. Y, que están contribuyendo a los objetivos de la empresa.
Los trabajadores remotos quieren sentirse conectados. Cuanto más alta es la moral de los empleados, más productivos y felices son los empleados en el trabajo.
Siga leyendo para saber cómo aumentar la moral de los empleados remotos y por qué debería construir la moral del equipo virtualmente.
¿Es el trabajo remoto una buena idea en primer lugar?
En Nivati, creemos firmemente en el trabajo remoto. La flexibilidad del trabajo remoto ha permitido que la mayoría de nuestro equipo trabaje y forme una familia. Durante toda la existencia de Nivati, hemos sido un equipo 100% remoto.
Hay muchos beneficios del trabajo remoto. Los trabajadores remotos están a punto 35 a 40% más productivo que los que trabajan en una oficina. Además de eso, la calidad del trabajo remoto es mejor que la del trabajo de oficina. Y los trabajadores remotos tienen un 41 % menos de ausentismo y es más probable que permanezcan en sus trabajos.
Con todos estos beneficios vienen algunas desventajas, como las dificultades para mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, un mayor riesgo de aislamiento y, lo adivinó, la moral de los empleados.
Aquí hay más de 10 formas en que puede aumentar la moral de los empleados mientras trabaja desde casa.
1. Tener reuniones de toda la empresa
Y no solo hablen de negocios, ¡conózcanse realmente!
En Nivati, nuestro equipo se reúne todos los lunes (¡en varias zonas horarias!). Comenzamos la reunión haciendo que todos respondan una pregunta divertida.
Recientemente, algunas de nuestras preguntas para levantar la moral fueron…
- ¿Cuál es tu placer culpable?
- ¿Cual es tu serie de televisión favorita?
- ¿Qué fue lo mejor de tu fin de semana?
Trate de recordar las respuestas de las personas y menciónelas en una conversación en el futuro. A la gente le encanta saber que ha sido escuchada.
También tenemos reuniones del Club Cultural y charlas ocasionales sobre bebidas refrescantes, dedicadas únicamente a conocernos y tomar un pequeño descanso del trabajo.
2. Haz sesiones de yoga o meditación en grupo
Estar estresado y sedentario es duro para el cuerpo.
Puede ser difícil para los empleados sacar tiempo para cuidar de sí mismos. Muestre a sus empleados que se preocupa por su bienestar. ¡Déles permiso para tomarse el tiempo para el cuidado personal!
Su programa de bienestar o salud mental puede liderar esto por usted. También puede encontrar un video de meditación o yoga en línea para hacer juntos a través de Zoom.
3. Anime a los empleados a tomar un descanso
Tomar descansos en el trabajo puede ayudar a impulsar la moral del equipo mientras trabaja desde casa, además de la productividad. Anime a los empleados a que se tomen el almuerzo por completo y dígales que informen a la empresa cuando se tomen un descanso. Esto podría significar establecerse como «ausente» en los mensajes instantáneos o bloquear tiempos de descanso en su calendario.
Los coffee breaks virtuales son otra gran opción para los empleados que trabajan desde casa. Nada de charlas de negocios, solo conversaciones informales con compañeros de trabajo. Esto es excelente para la creación de relaciones y la creación de equipos, ya que ayuda a levantar la moral de los empleados remotos.
También puede crear un chat de canal, sala o grupo en su plataforma de mensajería instantánea que se trata de chat no comercial. En Nivati, lo llamamos el enfriador de agua. Es un lugar donde hablamos sobre los libros que hemos leído recientemente, nuestras aventuras de fin de semana y cualquier otra cosa que se nos ocurra. Es una excelente manera de tomarse un pequeño momento fuera del trabajo durante el día.
¡Anima a los empleados a tomar vacaciones también! Los empleados con vacaciones ilimitadas a menudo se toman menos tiempo libre que los trabajadores típicos. Dé el ejemplo y tómese al menos un par de semanas libres cada año.
También puede exigir a los empleados que tomen tiempo libre. Algunas empresas son incluso pagar a los empleados una pequeña bonificación por tomarse un tiempo libre!
4. Hablar de salud mental
Los empleados que trabajan desde casa son más vulnerables al aislamiento y a los problemas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, lo que puede generar problemas de salud mental.
Hablar de salud mental puede ayudar a combatir el estigma de la salud mental.
Puede comenzar hablando sobre su propia salud mental con sus empleados y compartir lo que hace para cuidarse.
Anime a sus gerentes a reunirse con sus subordinados directos y hablar sobre salud mental. Analice las formas en que puede lidiar con el estrés. Desafíe a los empleados a hacer una meditación de 5 minutos una vez al día o a caminar todas las mañanas antes del trabajo.
Esto aumenta la moral del equipo mientras trabaja desde casa al ayudar a los empleados a construir un sistema de apoyo más grande, mostrándoles que se preocupa por su salud mental y ayudando a los empleados a reducir el estrés.
5. Brinde retroalimentación a los empleados (¡y solicite la suya!)
Los empleados quieren saber cómo se les percibe. La retroalimentación ayuda a los empleados a obtener o permanecer en el camino correcto.
Dígales a sus empleados lo que han hecho bien y lo que pueden hacer mejor. No tenga miedo de decirles a los empleados dónde se están quedando cortos. Es mucho mejor ser honesto y directo para que los empleados tengan la oportunidad de mejorar. Tómalo como una oportunidad de enseñanza.
Esta práctica simple para aumentar la moral del equipo mientras se trabaja desde casa también es excelente para la creación de cultura, la retención e incluso el bienestar de los empleados.
6. Elogie a sus empleados
Enviar un mensaje como «Lo estás haciendo muy bien, ¡gracias por estar aquí!» puede marcar una gran diferencia en el día de un empleado y en su estado de ánimo general mientras trabaja en su oficina remota.
Anime a todos sus empleados a hacer lo mismo. Los empleados necesitan saber que sus compañeros y gerentes los aprecian.
¡También puede usar el software de reconocimiento de empleados para hacer que el reconocimiento sea aún más divertido y atractivo!
7. Sea transparente
La transparencia genera confianza. Cuando los empleados saben lo que sucede detrás de escena y cómo se toman las decisiones, es más probable que confíen en los líderes de la empresa y trabajen para respaldar esas decisiones.
Puedes llevar esto un paso más allá y animar a los empleados a participar en la toma de decisiones. Esto abre aún más las líneas de comunicación y da a los empleados la sensación de que son contribuyentes aún más valiosos para la empresa. Flojo encontró que el 80% de los empleados quiere saber más sobre cómo se toman las decisiones en su empresa, y el 87% quiere ser parte de una empresa que sea transparente.
8. Proporcionar masajes profesionales a los empleados.
Si bien el masaje en el lugar no es posible para la mayoría de los equipos remotos, aún puede pagar para que los empleados reciban un masaje en la comodidad de su hogar o en su ciudad natal. El masaje hace maravillas para el bienestar mental y físico (incluida la curación del túnel carpiano, un problema común entre los trabajadores de escritorio) y es una excelente manera de reducir el estrés y aumentar la moral de los empleados remotos.
9. Ofrecer actividades de aprendizaje virtual
Adquirir habilidades ayuda a los empleados a generar confianza. Fomentar el aprendizaje virtual ayuda a los empleados a reconocer que usted (el empleador) los valora y quiere que crezcan.
Haga que los empleados hagan algunos Cursos de LinkedIn para aprender una variedad de habilidades. Desafíe a los empleados a tomar cursos sobre las herramientas que usa su empresa para que puedan usarlas en todo su potencial. Udemy también tiene toneladas de cursos para elegir!
Una tendencia reciente es dedicar un día laboral al año al aprendizaje virtual. Incluso puede promocionar su Día de aprendizaje virtual en las redes sociales y alentar a los empleados a compartir las certificaciones que obtuvieron o las cosas que aprendieron en LinkedIn.
10. Organiza actividades de formación de equipos virtuales
Esto es especialmente importante para los trabajadores remotos que se sienten desconectados de su organización. Las actividades de creación de equipos virtuales incluyen trivia virtual, clases de cocina en grupo, clases de fitness en grupo, sesiones de juegos en línea en grupo y mucho más.
Las actividades de creación de equipos brindan la oportunidad de conectarse con compañeros de trabajo que normalmente no existen para los equipos remotos.
Otras formas de aumentar la moral de los empleados mientras trabajan desde casa
Aquí hay algunas formas más rápidas de aumentar la moral del equipo mientras trabaja desde casa.
- Proporcionar a los empleados acceso a terapia las 24 horas del día, los 7 días de la semana a través de un programa de bienestar o salud mental
- Proporcionar botín de la empresa
- Almorzar juntos por Zoom
- Desafíense unos a otros a correr un par de veces por semana.
- Alentar a los empleados a comer alimentos saludables.
Esperamos estos consejos sobre cómo levantar la moral del equipo virtualmente resuene con su equipo!
Si su empresa está en la oficina parte del tiempo, consulte nuestro artículo adicional sobre Cómo aumentar la moral de los empleados e ideas para aumentar la moral de los empleados.
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