Es una pregunta que escuchamos todo el tiempo en esta línea de trabajo: ¿Cuál es el retorno de la inversión (ROI) en el bienestar corporativo? Con todo el tiempo, los recursos y, sí, el dinero que las organizaciones invierten en un programa de bienestar, ¿qué pueden esperar ver a cambio? Le planteamos la pregunta a nuestros expertos en recursos humanos para ver qué tenían que decir. Echa un vistazo a las entrevistas en vídeo para obtener la primicia.
Nota: Property Solutions ahora es Entrata
Los empleados felices son empleados productivos
El vicepresidente de recursos humanos de Entrata, Brandon Fish, dice que ha visto un cambio en las perspectivas de los empleados desde que implementaron su programa de bienestar. Gracias a las encuestas periódicas, los líderes de Entrata saben que sus empleados aprecian el dinero y el tiempo que invierten en ellos y en su salud. Encuesta tras encuesta da el mismo informe: los empleados aprecian la cultura de la empresa, y la iniciativa de bienestar es una gran parte de esa cultura. Los empleados son más felices y saludables, por lo que, naturalmente, disfrutan de ir a trabajar todos los días. Entrata tiene métricas medibles sobre la satisfacción de los empleados, y saben que los empleados más felices son más productivos y generan más dinero para la empresa. Relacionado: Cómo mejorar la participación en el programa de bienestar: 4 tareas simples
Hacer lo correcto genera ganancias
Cammie Cable, vicepresidenta de recursos humanos de Clearlink, sabe que apoyar la salud y el bienestar de los empleados es motivo suficiente para invertir en un programa de bienestar. Antes incluso de considerar cualquier tipo de ROI financiero, los líderes de Clearlink sabían que era lo correcto. Sin embargo, después de unos años, el programa de bienestar comenzó a generar rendimientos financieros. Vieron una reducción en las reclamaciones y en el costo general de las primas de atención médica.
La clínica en el lugar mantiene el bienestar cerca
Aunque Varian Medical Systems no realiza un seguimiento de los rendimientos financieros específicos de sus esfuerzos de bienestar, su clínica en el lugar brinda servicios de atención médica muy necesarios para los empleados, dice la enfermera practicante Diana Hasselfeld. La clínica en el lugar cuenta con una enfermera practicante que puede ver a los empleados para sus necesidades de salud y escribir recetas. Esto evita que los empleados tengan que ir a instacare. ahorra tiempo fuera del trabajo, así como los copagos que los empleados tendrían que pagar. Este programa ha ayudado a mantener bajos los reclamos de compensación de los trabajadores al prevenir lesiones en el lugar de trabajo.
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El éxito de los empleados significa éxito empresarial
Chad Myler, director de bienestar de Usana Health Sciences, tiene varios ejemplos de empleados que han visto un tremendo éxito personal a través de sus iniciativas de bienestar. Ha visto a sus empleados perder peso no saludable, dejar de fumar y volverse más saludables en general. Ese tipo de retorno no se puede negar. Además de las mejoras en la salud, los empleados de Usana Health Sciences también han tenido éxito con su programa de bienestar financiero. Mediante el uso de proveedores externos, los empleados han podido obtener consultas individuales sobre sus planes 401k y obtener información valiosa para comprender sus finanzas.
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Dale tiempo
Director de Recursos Humanos de Nelson Laboratories El Director de Recursos Humanos de Nelson Laboratories, Randy Rassmussen, sugiere evalúe las tolerancias de su organización sobre el ROI.
Debido a que los programas de bienestar pueden tardar de tres a cinco años antes de ver un retorno, asegúrese de que sea suficiente tiempo antes de intentar evaluar la viabilidad del programa. <--TUITEA ESTO
Nota del editor: este artículo se publicó originalmente en junio de 2015. Se actualizó para reflejar la precisión.
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